京东、当当、唯品会、麦考林、走秀、拉手、好乐买等等一线电商大鳄，不仅是中国电子商务市场的风向标、顶梁柱，更是影响电商环境的标杆企业。给社会各界一直是有资金、有人才、有货源、有用户的光辉形象。

　　但作者两年来，为数十位电商界知名人士做专访、为数百家电商网站推广、近千家传统企业策划时突然发现。不论多知名的电子商务网站，掌握着主要消费人群，都永远缺少稳定货源；而大量的传统企业或品牌商的拥有大量产品，却总是无法进入这些知名网站进行分销。

　　应该是需求互补的组合关系，却始终只是毫不相关的观望关系。造成这一现状的原因，主要是五种企业的商品有着硬性的市场阻碍：

　　一、OEM品牌缺乏市场吸引力

　　鉴于电子商务的开放性和媒体的炒作，凡客、七格格、玛萨玛索等电商品牌的成功。使大批传统企业、个体创业者都纷纷转行开始OEM自己的品牌，服装、饰品、鞋、袜、内衣、箱包、食品等等热门行业，更是一时间OEM的品牌满天飞。

　　似乎是电子商务市场就是先来先得，只要有了商品就立刻能赚个盆满钵溢。丝毫没有考虑到这些商品的外观、功用、质量、效果、包装、文化等方面是否具有竞争优势，更何况这些OEM的新品根本没有资格被称之为“品牌”。

　　仓促上阵后，产品确实是生产了一大堆。但待到销售时，就将受到各大网站产品部门的当头一棒。一部分是没有品牌知名度、产品款式过时、价格完全没有优势被直接拒绝；一部分则是利润被压榨归零、需要交纳保证金、必须提前一月入库等等苛刻的要求把企业吓跑。

　　这时的企业往往不会总结自己的问题，都会认为是知名电商店大欺客。有这种心理是正常现象，但作为知名电商每天面对着数以百种的OEM新品，如果都放开大门准入，相信任何一个电商网站也都扛不住这种营销和管理内耗。

　　二、没有稳固货源缺乏市场平稳力

　　一些企业自身没有合作加工工厂、也没有稳定的供货伙伴，完全根据季节需求和时尚潮流来采购商品。而商品的采购大部分来自全国的各大批发市场和尾货市场，商品采购后方便的就进行剪标换牌，不方便的就直接进行销售。知名的电商网站，对于没有授权的品牌自然是不敢销售，而中小型电商网站虽然毫不畏惧，可惜又销量不佳。

　　这类企业由于自身没有准确的市场定位，也不下功夫真正打造自有品牌，总想打一枪就换一个地方，换个形象再去捞一桶金。而知名B2C几乎都经历过“商品诽闻”，所以对这种企业的商品通常是不敢吃下的。

　　企业在四处碰壁后，就将所有希望放在了团购上。但团购市场经历过大起大落后。大团购网站不仅预收各种服务费的预收，同时也开始了对产品的严格选择，更加重视对长期供货商的开发与支持。企业采购的产品原本已不具备市场优势，再以单品模式进行团购销售，能赚钱的机会非常低。

　　三、普通代理商缺乏市场竞争力

　　电子商务网站自然是希望能和品牌的总公司或者总代理要授权，甚至能获得独家网上销售的资质。哪怕只是国有二线品牌，也可以为网站多吸引一些品牌用户。然而，商城永远无法只保障某个品牌的销量，必须均衡整体商品的份额。在无法满足品牌方市场要求的时候，就只能退而求其次与代理商进行合作。

　　但很多代理商往往只是地市级或者是二三级代理权，并没有非常明显的价格优势。特别是非知名品牌的线下串货又极为严重，几乎B2C和团购上的品牌商品，在淘宝上全找得到，而且便宜得多。这种情况下，普通代理商的价格优势就完全不存在，大电商也自然不会与之合作。同理，那些中小型B2C虽然很乐于和这些中小代理商合作，但其月销量不过百的业绩，也只是让代理商觉得合作无益。

　　四、工厂企业缺乏市场周转力

　　提到工厂类的企业，人们会理所当然的认为是和电商合作的最佳伙伴。企业有稳定的供货能力和库存商品，又有着极强的开发能力。网站有着强大的宣传能力，面向全国的销售能力，几百万的忠诚网民。二者的合作，不仅是合情合理，甚至可以说是天衣无缝。

　　然而，事情却恰恰相反。可以无奈的说，包括已经上市的当当、麦考林等网站，拿到数流风投的酒仙网、京东、走秀等网站。其资金实力也远远不像媒体上所说那样光鲜，拿现金采购商品的电商时代，可以残酷的说已经暂时不存在了。能和供货企业准时月结的电商网站，都已经算是有实力、有诚信的。

　　但工厂型企业，讲究的就是现款现货。今天货卖出去，几天之内起码预付款就得收到。因为工厂要运转，要接其他的订单。就要源源不断的买源材料、付人工、包装、发货。可以说，电商网站是按月计费，但工厂却是按日计费。所以工厂最致命的就现金流，知名电商最不能满足的恰恰也是现金流。

　　一个月产出上千万，拥有几百人的工厂，如果同时和4个知名电商网站合作。每个网站的欠款额是100万左右，只要2个月下来。这个工厂就有可能因周转不开而倒闭。更不要说那些，只有几十人到100多人的微小型工厂。所以，最有可能合作的二方却被“现金流”这一沟壑永远的阻隔开。

　　五、知名品牌缺乏市场合作力

　　中国的消费者品牌意识极为混乱，各种政策也并不完善。在媒体的口中：LV是知名品牌、七匹狼是知名品牌、七格格也能称之为知名品牌。但其实这三者的差别，绝对是显而易见的。但“知名品牌”这个词，确实是被用滥了也被用烂了。

　　真正的知名品牌和有一定影响力的品牌，差距还是相当大的。最简单的例子，世界知名品牌在中国一个月销售几十个亿，会被认为是平稳收入。而国内的一线品牌，一年能销售几十个亿，都会敲锣打鼓、举司欢庆了。

　　而这些具有国际影响力或者国内的真正一线大牌，却往往都不会和电商网站合作。奢侈品电商网站上所能销售的所谓奢侈品，大部分也都来自代购或者国外三线品牌。原因也非常简单，即使唯品会这样的知名时尚电商，一年也无法保证能为某国际品牌带来几千万销售。而这些知名品牌线下的销售，动辄就会超过几亿。

　　线上的区区销售额还要带来线下代理商的极限不满，又容易引起线上假货的泛滥成灾。绝对是利少弊多，所以干脆选择不合作。

　　以上的五种企业当然不能代表中国电子商务市场的全貌，其实解决这一困局也非常容易。那就是商贸类企业，既有着代理权、又有着大批合作工作、还有着长期的合作电商渠道、又有着稳定现金流动的支撑，是电子商务网站合作的首选。我本人也整合了一些电商渠道和资源，愿意帮助一些有实力的企业进行分销。